O empreendedor, quase que por defini\u00e7\u00e3o, convive com dificuldade e enfrenta in\u00fameras dificuldades em sua lida. Ningu\u00e9m esperaria, no entanto, que um v\u00edrus fosse capaz de causar efeitos t\u00e3o devastadores na economia mundial (al\u00e9m de todos os outros campos da nossa vida). Muitas empresas fecharam, a maioria teve seu faturamento reduzido, mas algumas tamb\u00e9m conseguiram se beneficiar desse cen\u00e1rio. O momento agora \u00e9 de olhar para o futuro. Que ensinamentos a pandemia traz para os empreendedores que devem ser levados para o futuro de seus neg\u00f3cios?<\/p>\n
Certamente, a maior mudan\u00e7a que a crise do coronav\u00edrus provocou foi uma acelera\u00e7\u00e3o da chamada transforma\u00e7\u00e3o digital. Estamos na Quarta Revolu\u00e7\u00e3o Industrial, pautada pela tecnologia, mas muitas empresas ainda resistiam a adotar recursos e solu\u00e7\u00f5es digitais, seja por desconhecimento, falta de capital ou mesmo ignor\u00e2ncia. Agora, vemos que as empresas que melhor sobreviveram, e mesmo prosperaram, em meio \u00e0 pandemia foram aquelas adaptadas ao ambiente digital. A Amazon, gigante do varejo online, registrou seu maior lucro trimestral entre abril e junho de 2020, um ganho de US$ 5,2 bilh\u00f5es no trimestre. No Brasil, Magazine Lu\u00edza e Via Varejo tamb\u00e9m viram as vendas dispararem, mesmo com as lojas fechadas, e v\u00eam investindo cada vez mais no digital. Tudo mostra que neg\u00f3cios que n\u00e3o funcionem online, mesmo que tenham lojas f\u00edsicas, est\u00e3o fadados a ficarem para tr\u00e1s na busca pela clientela.<\/p>\n
Como dito, ningu\u00e9m esperaria que uma crise de tal tamanho fosse se abater sobre todo o mundo. O que nos leva a refletir sobre gest\u00e3o de crise e preparo. Primeiramente, \u00e9 preciso que os empreendedores adicionem a sua mentalidade a necessidade de preparar seus neg\u00f3cios para os mais diversos cen\u00e1rios poss\u00edveis de futuro. Muitas empresas funcionam \u201cna conta\u201d, com margens apertadas e sem caixa que sustente por muito tempo. Esse comportamento pode ser mortal. Se faz primordial gerir a empresa de forma a ter f\u00f4lego para aguentar intemp\u00e9ries que apare\u00e7am, afinal, momentos de depress\u00e3o econ\u00f4mica sempre existir\u00e3o. O que diferenciar\u00e1 as empresas de sucesso das sem sucesso ser\u00e1 a capacidade de lidar com os imprevistos. Essa capacidade tamb\u00e9m se reflete no empreendedor que se prepara e capacita. Estudar seu neg\u00f3cio, o mercado, os concorrentes e o p\u00fablico auxilia, inclusive, na previs\u00e3o de problemas, permitindo tra\u00e7as estrat\u00e9gias de conting\u00eancia.<\/p>\n
Por fim, mas n\u00e3o menos importante, a palavra de ordem para o empreendedor p\u00f3s-pandemia: inova\u00e7\u00e3o. Se esse j\u00e1 era um requisito para o sucesso, agora passa a ser ainda mais importante. A competitividade deve aumentar, e apenas os inovadores, que desenvolverem formas encantadoras de resolver os problemas a que se prop\u00f5em ter\u00e3o a oportunidade de progredir. Lembre-se: o p\u00fablico est\u00e1 cada vez mais exigente. As gera\u00e7\u00f5es modernas demandam por atendimento r\u00e1pido, cativante, personalizado. Cabe ao empreendedor identificar essas demandas e atend\u00ea-las.<\/p>\n
O mundo dos neg\u00f3cios est\u00e1 mudando muito e rapidamente por conta da pandemia do coronav\u00edrus. Nesse cen\u00e1rio incerto, minimizar os riscos e se preparar para o futuro \u00e9 dever de toda empresa. Para isso, o gestor deve definir as linhas de a\u00e7\u00e3o apropriadas, tendo em vista um panorama total do empreendimento. Fa\u00e7amos da dificuldade um aprendizado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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