{"id":2009,"date":"2021-05-04T12:55:58","date_gmt":"2021-05-04T12:55:58","guid":{"rendered":"https:\/\/centrobrasileirointegrado.com.br\/mg\/antigo\/?p=949"},"modified":"2021-05-04T12:55:58","modified_gmt":"2021-05-04T12:55:58","slug":"empresas-humanizadas-resistem-melhor-as-crises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/centrobrasileirointegrado.com.br\/mg\/empresas-humanizadas-resistem-melhor-as-crises\/","title":{"rendered":"Empresas humanizadas resistem melhor \u00e0s crises"},"content":{"rendered":"<p>Uma pesquisa realizada com 36.868 pessoas e 226 empresas indica que companhias com maturidade de gest\u00e3o, que geram maior valor a todos os stakeholders, possuem uma lideran\u00e7a consciente e t\u00eam uma cultura capaz de se adaptar e olha para o longo prazo resistem melhor \u00e0s crises. As oito grandes empresas de capital aberto que mais se destacaram no estudo tamb\u00e9m apresentaram uma performance financeira acumulada 5,5 vezes superior \u00e0 toda carteira da bolsa de valores (B3) e 1,5 vez superior \u00e0 carteira do \u00cdndice de Sustentabilidade Empresarial (ISE B3).<\/p>\n<div class=\"globo-amp-ad-container\">\n<div class=\"globo-amp-ad\"><\/div>\n<\/div>\n<p>Para chegar a essa compara\u00e7\u00e3o, a startup Humanizadas, que conduziu o estudo, olhou a rentabilidade financeira em cada amostra durante o per\u00edodo de dezembro de 1988 at\u00e9 dezembro de 2020. Foram consideradas na amostra as oito maiores empresas &#8220;humanizadas&#8221; de destaque no estudo, 30 que integravam o ISE na \u00e9poca do estudo (ano passado) e 427 listadas na B3. Algumas humanizadas tamb\u00e9m integram a amostra do ISE. \u201cEm todos esses per\u00edodos, mesmo passando por crises pol\u00edticas, econ\u00f4micas, sociais e ambientais, at\u00e9 mesmo enfrentando uma pandemia, podemos notar que empresas que olham para o capital humano desempenham melhor\u201d, diz Pedro Paro, pesquisador de doutorado do Grupo de Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as da Universidade de S\u00e3o Paulo (USP) e CEO da Humanizadas.<\/p>\n<p>Para avaliar as 226 da amostra e definir como elas est\u00e3o com rela\u00e7\u00e3o ao n\u00edvel de humaniza\u00e7\u00e3o, Paro diz que foi criado um \u00edndice inspirado na classifica\u00e7\u00e3o de risco usada por ag\u00eancias de cr\u00e9dito. O rating de consci\u00eancia mede quanto uma empresa pode gerar de valor de maneira intencional para todos os stakeholders e \u00e9 mensurado por maeio de dados quantitativos fornecidos pelas organiza\u00e7\u00f5es, com entrevistas qualitativas envolvendo comunidade, funcion\u00e1rios, fornecedores, investidores e executivos. A partir dos resultados, as empresas foram categorizadas em 11 n\u00edveis (AAA, AA, A, BBB, BB, B, CCC, CC, C, D e E), sendo o primeiro (AAA) o mais desenvolvido e o \u00faltimo (E), o menos desenvolvido).<\/p>\n<div class=\"globo-amp-ad-container\">\n<div class=\"globo-amp-ad\"><\/div>\n<\/div>\n<p>Nenhuma organiza\u00e7\u00e3o da amostra atingiu os \u00edndices AAA e AA (maturidade de gest\u00e3o mais elevada, rela\u00e7\u00f5es extremamente positivas e alta percep\u00e7\u00e3o de valor gerado para lideran\u00e7as, colaboradores, clientes, parceiros, sociedade e planeta). Nos \u00edndices A e BBB (maturidade de gest\u00e3o alta, rela\u00e7\u00f5es positivas e alta percep\u00e7\u00e3o de valor gerado para lideran\u00e7as, colaboradores, clientes, parceiros e sociedade), 12 e 52 empresas, respectivamente, atingiram a marca.<\/p>\n<p>&#8220;As empresas mais humanizadas pensam menos no &#8220;ego&#8221; e mais no &#8220;eco&#8221; &#8211; demonstram a coer\u00eancia entre o discurso e a pr\u00e1tica, refletem a percep\u00e7\u00e3o de m\u00faltiplos stakeholders sobre a qualidade de gest\u00e3o e das rela\u00e7\u00f5es que uma organiza\u00e7\u00e3o nutre com os diferentes grupos interessados no sucesso da empresa \u2013 lideran\u00e7as, colaboradores, clientes, parceiros e sociedade&#8221;, diz Paro. S\u00e3o tamb\u00e9m empresas que mensuram seu impacto em diversas frentes, diz Paro. &#8220;T\u00eam diagn\u00f3sticos, se comparam a outras organiza\u00e7\u00f5es, possuem instrumentos para avaliar a qualidade da rela\u00e7\u00e3o com todos [fornecedores, funcion\u00e1rios, comunidade, sociedade, investidores]&#8221;.<\/p>\n<p>No aspecto micro e interno, o que faz mesmo a diferen\u00e7a para a cria\u00e7\u00e3o, atua\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o de um neg\u00f3cio mais humanizado, diz Paro, \u00e9 a lideran\u00e7a. &#8220;Quando olhamos as entrevistas do estudo fica claro que o principal \u00e9 ter uma lideran\u00e7a coerente, disposta atuar a servir e apoiar o desenvolvimento do time e dos outros &#8211; que n\u00e3o lidera s\u00f3 para ela &#8211; e que d\u00e1 o exemplo no dia a dia, n\u00e3o apenas no workshop do fim de ano&#8221;.<\/p>\n<div class=\"globo-amp-ad-container\">\n<div class=\"globo-amp-ad\"><\/div>\n<\/div>\n<p>O estudo foi desenvolvido com base no m\u00e9todo criado nos Estados Unidos por Raj Sisodia, cofundador do Movimento Capitalismo Consciente. Mas foi adaptado para a realidade brasileira para considerar as complexidades dos neg\u00f3cios, segundo Paro. A cria\u00e7\u00e3o do rating de consci\u00eancia tamb\u00e9m \u00e9 novidade nesta edi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Uma pesquisa realizada com 36.868 pessoas e 226 empresas indica que companhias com maturidade de gest\u00e3o, que geram maior valor a todos os stakeholders, possuem uma lideran\u00e7a consciente e t\u00eam uma cultura capaz de se adaptar e olha para o longo prazo resistem melhor \u00e0s crises. 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